党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出，要“提升国家创新体系整体效能，全面增强自主创新能力”。我国基础电信企业作为建设制造强国、网络强国和数字中国的关键力量，要实现建设成为世界一流科技型企业的战略目标，关键抓手在于加强企业创新体系建设，全面激发企业创新活力。

  近年来，基础电信企业以实现科技自立自强、打造世界一流科技型企业为目标，高度重视创新体系建设，采取了一系列新举措，如加强研发组织体系布局，考核激励向高科技人才、高价值贡献的员工倾斜，等等。可以看出，基础电信企业创新体系建设已初见成效，但受到传统管理模式的影响，创新体系还存在一些问题和不足。例如，企业创新组织架构面对形势缺乏灵活性；研发科技人员占比还不高，行业顶尖人才、科技领军人才严重不足；企业文化仍然带有浓浓的传统国有企业文化色彩，缺乏创新基因；考核激励尚不能充分体现公平公正。

  面对新形势新挑战，重塑创新体系的重要性和紧迫性日益凸显。实践中，基础电信企业应从组织创新、考核体系、队伍建设、机制创新和企业文化等方面协同发力，注重实效，不断激发内生动力，释放创新潜能。

  一是构建柔性组织。在庞大的组织体系内，设立更多灵活敏捷的“特战小队”“重大项目组”“创新工作室”“兴趣小组”，减少管理层级，赋予它们高度自主权，采用孵化器机制，允许快速试错、快速迭代，成功后再规模化整合、专业化发展和公司化运作。

  二是改革考核体系。引入对前沿探索、长期技术储备、专利质量、外部影响力的考核指标，平衡短期财务收益与长期技术布局，更加聚焦高价值贡献的员工，通过股权、期权、项目分红、成果转化激励等中长期激励，打破平均主义。对从事前沿科技创新的团队和个人要弱化KPI考核，鼓励科研人员不怕失败，大胆创新。

  三是锻造人才队伍。面向人工智能、6G、量子通信等重点领域加快引进国内外顶尖人才，充分发挥顶尖人才引领带动作用，推进科技创新不断取得突破。充分利用重大科技专项培养优秀拔尖人才，努力打造一支包含战略科学家、首席科学家、科技领军人才和跨界跨学科高素质复合型人才的专家队伍。

  四是激活人才引擎。打造世界一流科技型企业，要求我国基础电信企业在选好人才、爱惜人才、用好人才和留住人才上出实招、出大招、出成效，推进管理晋升机制创新，赋予顶尖人才更多技术路线决策权、经费支配权和资源调度权。

  五是推进文化创新。打造世界一流科技型企业要更加重视企业文化建设，积极倡导“开放合作、诚实守信、宽容失败、鼓励创新”“只要你想干，干出成绩，就给你机会”“干多干少就是不一样”的文化价值理念，为各类科技人才营造一个有奔头、有干劲、无后顾之忧的科研环境，不断激发科研人员的内生动力。

来源：中国工信新闻网 人民邮电报