第六届(2009年)全国通信行业企业管理现代化创新成果审定会议于2009年10月20日在京召开。受审定委员会主任委员奚国华副部长委托,会议由审定委员会副主任委员、中国通信企业协会刘立清会长主持。参加会议的审定委员有:中国通信标准化协会理事长、中国工程院院士、原邮电部副部长朱高峰,工业和信息化部科技委主任、原邮电部副部长宋直元,中国通信企业协会名誉会长、原邮电部副部长谢高觉,工业和信息化部办公厅李勇副主任、电信管理局张新生巡视员、通信发展司祝军副司长,中国电信集团公司李平副总经理,中国移动通信集团公司张晓铁副总经理,中国联合网络通信有限公司左迅生副总经理,全国通信行业企业管理现代化创新成果评审委员会副主任、中国通信企业协会郝为民副会长和王立杰副秘书长。原邮电部办公厅副主任贾勇、原江西移动总经理黄日高作为会议特别邀请的管理创新成果初审专家组的代表出席了审定会议。
会议听取了评审委员会关于第六届(2009年)全国通信行业企业管理现代化创新成果的组织推荐、申报、初审、评审等有关情况的汇报,中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政分别对本企业管理创新开展情况和本届推荐的一等奖成果进行了重点介绍,并对审定委员提出的问题进行简要的答辩和说明。初审专家组代表对成果评审情况作了说明。
经会议审议,确定中国移动通信集团公司为本届优秀组织单位。确定第六届(2009年)全国通信行业企业管理现代化创新获奖成果82项(具体名单见附件),其中一等奖14项,二等奖18项,三等奖50项。
审定委员会副主任委员刘立清会长指出,全国通信行业企业管理现代化创新成果审定活动开展以来取得了良好成效。活动激发和调动了广大通信企业干部职工的创新的热情和积极性,涌现了一大批“创新性、实践性、效益性”突出的管理成果,对促进全行业实现战略转型,提高管理水平,提升企业综合竞争能力起到了有力的推动作用。希望今后更加细致地完善这项活动的各项程序、标准和办法,积极引导企业管理创新方向,让管理创新成果审定平台建设的越来越好,发挥的作用越来越大。
附件:
第六届全国通信行业企业管理现代化创新成果优秀组织单位
中国移动通信集团公司
第六届(2009年)全国通信行业企业管理现代化创新获奖成果名单
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推荐单位 |
申报单位 |
成果名称 |
等级 |
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1 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团公司总部发展战略部 |
创新实施战略性企业社会责任管理 |
一等 |
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2 |
中国联合网络通信集团有限公司 |
中国联合网络通信集团有限公司吉林省分公司 |
农科在线 开创农村信息化营销新模式助力社会主义新农村建设 |
一等 |
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3 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团公司总部网络部 |
中国移动快速高效运维管理指挥调度及响应体系 |
一等 |
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4 |
中国邮政集团公司 |
中国邮政集团公司 |
以“全夜航”为主线、构建中国邮政航空快速网 |
一等 |
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5 |
中国邮政集团公司 |
河南省邮政公司 |
邮政企业员工帮扶救助长效机制的构建与管理 |
一等 |
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6 |
中国电信集团公司 |
中国电信集团公司 |
以价值管理为核心的管理会计体系的构建与实施 |
一等 |
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7 |
中国邮政集团公司 |
中国邮政储蓄银行有限责任公司 |
“商易通”业务品牌建设与创新 |
一等 |
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8 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团湖南有限公司 |
创建面向移动电子商务的一体化手机支付对帐管理体系 |
一等 |
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9 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团江苏有限公司 |
增值业务“健康度”评估体系研究与应用 |
一等 |
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10 |
中国联合网络通信集团有限公司 |
中国联合网络通信集团有限公司山东省分公司 |
和谐农村的“平安互助网”建设 |
一等 |
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11 |
中国电信集团公司 |
中国电信股份有限公司 |
面向政企客户的嵌入式服务及IT支撑 |
一等 |
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12 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团广东有限公司 |
基于企业软实力提升的“走进中国移动”管理实践 |
一等 |
|
13 |
中国联合网络通信集团有限公司 |
中国联合网络通信集团有限公司电子渠道中心 |
构建一级架构、三级运营的创新型电子渠道生产管理体系 |
一等 |
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14 |
中国电信集团公司 |
中国电信学院 |
构建和实施基于战略的领导力开发体系 |
一等 |
第六届(2009年)全国通信行业企业管理现代化创新获奖成果名单
|
15 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团江西有限公司 |
提升资源高效运营能力的策略成本管理 |
二等 |
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16 |
中国邮政集团公司 |
广东省珠海市邮政局 |
网商创业园项目的实践 |
二等 |
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17 |
中国邮政集团公司 |
北京市邮政公司 |
信筒同城快件的开发与实践 |
二等 |
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18 |
中国电信集团公司 |
中国通信服务有限公司 |
中国通信服务客户服务与市场拓展规划 |
二等 |
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19 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团江苏有限公司 |
省级12580运营能力提升的创新研究与实践 |
二等 |
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20 |
中国电信集团公司 |
中国电信集团公司 |
支撑战略转型的动态资源配置模型 |
二等 |
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21 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团北京有限公司 |
大型项目移动通信服务保障指挥体系 |
二等 |
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22 |
中国邮政集团公司 |
江苏省苏州邮政局 |
实施和谐企业建设的目标化管理 |
二等 |
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23 |
中国联合网络通信集团有限公司 |
中国联合网络通信集团有限公司内蒙古自治区分公司 |
创新直销考核体系,提升发展能力 |
二等 |
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24 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团总部业务支撑系统部 |
创建支撑系统量化管理指标体系、提升中国移动业务运营管理水平 |
二等 |
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25 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团广东有限公司 |
基于价值保障的全业务稽核体系 |
二等 |
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26 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团公司总部市场经营部 |
创建维基OPSC管理模型,建立扁平化、一体化的市场管理模式 |
二等 |
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27 |
中国联合网络通信集团有限公司 |
中国联合网络通信集团有限公司福建省分公司 |
节能减排 打造绿色环保机房 创资源节约型环境友好型企业 |
二等 |
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28 |
中国电信集团公司 |
中国电信股份有限公司 |
通信运营商接入网光纤化实施与运营 |
二等 |
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29 |
中国电信集团公司 |
中国电信广西公司 |
基于精确管理创新的时效管控系统建设与应用 |
二等 |
|
30 |
中国联合网络通信集团有限公司 |
中国联合网络通信集团有限公司吉林省分公司 |
构建网络安全认证服务体系 打造企业新的收入增长点 |
二等 |
|
31 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团广东有限公司 |
通信企业集成管理模式的探索与实践 |
二等 |
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32 |
中国电信集团公司 |
中国电信云南公司 |
以实现跨越式发展为目标的“传帮带”执行体系的构建 |
第六届(2009年)全国通信行业企业管理现代化创新获奖成果名单
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33 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团北京有限公司 |
以创新为灵魂以贡献为基石构建专家人才动态管理体系 |
三等 |
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34 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团公司总部计划部 |
创新供应链管理方式,建立新型商业合作形式 |
三等 |
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35 |
中国邮政集团公司 |
黑龙江省邮政公司 |
邮运网路优化管理 |
三等 |
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36 |
中国联合网络通信集团有限公司 |
中国联合网络通信集团有限公司广东省分公司 |
基于通信网价值提升的投资后评价及问责体系 |
三等 |
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37 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团四川有限公司 |
服务危机主动管理体系 |
三等 |
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38 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团新疆有限公司 |
基于价值创造的信用服务体系研究及实践 |
三等 |
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39 |
中国邮政集团公司 |
广州市邮政局 |
以提升服务效能为导向创新11185运营管理模式 |
三等 |
|
40 |
中国邮政集团公司 |
云南省邮政公司 |
构建“三流合一”为核心的烟草配送体系 |
三等 |
|
41 |
中国电信集团公司 |
中国电信集团公司 |
高效运营支撑系统的合理构建与实施 |
三等 |
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42 |
中国联合网络通信集团有限公司 |
中国联合网络通信集团有限公司广东省分公司 |
基于销售模式转型的销售管理系统创新应用 |
三等 |
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43 |
中国邮政集团公司 |
黑龙江省邮政公司 |
以转换发展方式为目标的资产经营与管理 |
三等 |
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44 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团黑龙江有限公司 |
全新指挥调度管理模式的应用与实践 |
三等 |
|
45 |
中国联合网络通信集团有限公司 |
中国联合网络通信集团有限公司辽宁省分公司 |
构建省级运营商销售支撑管控体系, 提升精确化客户营销水平 |
三等 |
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46 |
中国电信集团公司 |
中国电信安徽公司 |
固定资产“全生命周期和价值创造”管理体系建设 |
三等 |
|
47 |
中国电信集团公司 |
中国电信黑龙江公司 |
创新成本定额管控方法,推进全员价值管理 |
三等 |
|
48 |
中国联合网络通信集团有限公司 |
中国联合网络通信集团有限公司河北省分公司 |
电信增值业务平台集约化建设与维护管理创新实践 |
三等 |
|
49 |
中国联合网络通信集团有限公司 |
中国联合网络通信集团有限公司黑龙江省分公司 |
增值业务精确营销管理系统 |
三等 |
|
50 |
中国联合网络通信集团有限公司 |
中国联合网络通信集团有限公司陕西省分公司 |
网格化营销体系的建设与运用 |
三等 |
|
51 |
中国邮政集团公司 |
江西省赣州市邮政局 |
建设卓越营销团队 促进企业持续发展 |
三等 |
|
52 |
中国邮政集团公司 |
广州市邮政局 |
嵌入式服务在商函高端客户关系维护中的应用 |
三等 |
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53 |
中国邮政集团公司 |
湖北省邮政速递物流公司 |
以色彩控制为中心的“6S”现场管理模式 |
三等 |
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54 |
中国邮政集团公司 |
陕西省西安邮区中心局 |
总包分拣前置处理的应用 |
三等 |
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55 |
中国电信集团公司 |
中国电信泉州公司 |
构建以流程为纽带的企业法律风险防范体系创新与实践 |
三等 |
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56 |
中国电信集团公司 |
中国电信江苏公司 |
引领供应链科学发展的公式报价采购模型的构建与应用 |
三等 |
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57 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团安徽有限公司 |
构建面向客户体验的电子渠道运营评估体系 |
三等 |
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58 |
中国邮政集团公司 |
西藏区邮政公司 |
农牧区邮政通信网络体系统建设 |
三等 |
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59 |
中国邮政集团公司 |
广州邮区中心局 |
国际邮件通关新模式的构建 |
三等 |
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60 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团浙江有限公司 |
基于酬金自动归集信息化系统的渠道管理能力提升 |
三等 |
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61 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团贵州有限公司 |
省级电信企业业务支撑网量化与标准化运营管理体系的构建与实施 |
三等 |
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62 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团陕西有限公司 |
基于客户感知的基站密集区域的高效运维管理模式创新实践 |
三等 |
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63 |
中国邮政集团公司 |
浙江省邮政公司 |
以“经营网路”为核心的邮政生产流程再造 |
三等 |
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64 |
中国邮政集团公司 |
中国邮政储蓄银行有限责任公司广东省分行 |
搭建体系创新管理,提升ATM创效能力 |
三等 |
|
65 |
中国邮政集团公司 |
福建省邮政公司 |
邮政便民服务站 |
三等 |
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66 |
宁夏通信行业协会 |
中国移动通信集团宁夏有限公司 |
以预测模型为依据,加强中高端用户流失管理 |
三等 |
|
67 |
通信网络运维专业委员会 |
广东长实通信工程有限公司 |
内部等级认证制度 |
三等 |
|
68 |
通信网络运维专业委员会 |
山东万博科技股份有限公司 |
网络代维业务管理系统 |
三等 |
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69 |
中国电信集团公司 |
中国电信厦门公司 |
创新性实践“竞标”管理新机制 |
三等 |
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70 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团江苏有限公司 |
打造营业厅“超级电视”互动传播平台 |
三等 |
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71 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团河南有限公司 |
基于经营分析系统监控收入异动,防范市场风险 |
三等 |
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72 |
中国邮政集团公司 |
中国邮政储蓄银行有限责任公司河南省分行 |
小额信贷业务专业化经营管理 |
三等 |
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73 |
宁夏通信行业协会 |
中国电信股份有限公司宁夏长途电信传输局 |
创新长途电信传输维护量化管理 |
三等 |
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74 |
中国联合网络通信集团有限公司 |
中国联合网络通信集团有限公司山西省分公司 |
通信行业运营支撑系统的集中化建设与管理 |
三等 |
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75 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团江西有限公司 |
基于快速响应基层需求的“一线直通车”信息化管理与应用 |
三等 |
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76 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团河南有限公司 |
新媒体公关传播管理模式 |
三等 |
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77 |
中国联合网络通信集团有限公司 |
中国联合网络通信集团有限公司辽宁省分公司 |
电信企业面向转型的e团队构建与实施 |
三等 |
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78 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团浙江有限公司 |
面向核心竞争力提升的精益运营体系的构建与实施 |
三等 |
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79 |
中国电信集团公司 |
中国电信上海研究院 |
适应全业务运营的产品端到端开发评测管理创新 |
三等 |
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80 |
中国移动通信集团公司 |
中国移动通信集团重庆有限公司 |
面向集团客户销售的知识型员工自我管理模式 |
三等 |
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81 |
中国联合网络通信集团有限公司 |
中国联合网络通信集团有限公司湖南省分公司 |
探索国有基层电信企业人力资源激励新机制 |
三等 |
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82 |
中国电信集团公司 |
中国电信股份有限公司 |
中国电信IT设备集采综合管理体系建立 |
三等 |