7月11日至14日，中国铁通董事长赵吉斌一行到河南铁通调研。赵吉斌在听取了河南铁通总经理李树才的工作汇报和商丘分公司、洛阳铁道通信中心的工资制度改革汇报后，充分肯定了河南铁通在开拓经营、强化管理方面取得的成效。他强调，中国铁通要从增强战略执行力，抓好两个市场的经营工作等四个方面入手，强化经营管理，促进企业的健康发展。

　　赵吉斌强调，中国铁通必须从四个方面强化管理：一要增强战略执行力，抓好两个市场的经营工作。在社会电信市场经营工作中，要细分客户市场，以服务中小企业信息化建设为契机，抓新业务，抓大客户，提高单机产出，巩固数据业务快速发展态势，努力增加社会电信市场经营收入。要深度挖掘铁路专网通信市场，根据铁路生产力布局调整后，基层单位管理跨度大的实际和铁路信息化建设需要，既要加强同铁路局机关有关业务部门的联系，又要主动加强同铁路基层单位的沟通，跟踪了解铁路基层单位对信息化服务的需求，提供相关信息化服务产品，在提升铁路基层单位现代化管理水平的同时，促进公司专网通信市场的发展。二要盘活存量资产，提高回报率。要加强资源管理，发挥存量资产在扩大规模和提高市场份额方面的作用，提高资产报酬率，增强公司在社会电信市场的竞争能力。三要加强管理，深化改革。要以财务管理为核心，在保证开源的前提下，提高成本控制水平。要处理好自营和代理的关系，规范代理渠道、完善代理机制，省公司、基层单位两级领导班子要定期研究财务管理工作，重点抓好应收账款管理，提高回款率，保证现金流。要对有关数据认真进行比较分析，提高经营决策的科学性和准确性。要从深化三项制度改革入手，健全完善减员提效工作机制，提高劳动生产率。要研究铁路改革发展新形势，进一步深化铁路专网维修体制改革。四是要以开拓市场、增收创效为第一要务，落实中国铁通“四整顿”有关要求，精简机关，充实经营和维护一线，并根据“岗位工资看素质，绩效工资看贡献”的原则，定标定量，以促进经营、保证安全和服务质量为出发点，合理拉开工资分配档次，保证考核分配公平、公正、公开，充分调动员工的积极性，为集团公司全面推广工资制度积累有益经验。

　　赵吉斌希望河南铁通立足中部省分公司的定位，结合河南省情，抓好社会和铁路两个市场的经营管理工作，在实现收支平衡上下功夫，提高盈利能力，争取成为自负盈亏的子公司。