国家邮政局，中国电信，中国网通，中国移动，中国联通，中国卫通，中国铁通，中国普天，各省、自治区、直辖市通信行业（企业）协会，中国通信企业协会各分支机构，各有关单位：

　　第二届（2005年）全国通信行业企业管理现代化创新成果审定会于2005年10月21日在信息产业部召开。各位审定委员以及国家邮政局、六大运营企业的总部领导参加了会议。信息产业部副部长、审定委员会主任奚国华主持会议并做了重要讲话。与会代表对申报成果进行了认真的审议，并对今后的工作提出了很好的意见和建议。为便于了解会议内容，贯彻会议精神，现将第二届（2005年）全国通信行业企业管理现代化创新成果审定会会议纪要和奚国华副部长在会上的讲话予以印发。

第二届（2005年）全国通信行业企业管理现代化创新成果审定会会议纪要

　　第二届（2005年）全国通信行业企业管理现代化创新成果审定委员会（以下简称审定委员会）会议，于2005年10月21日在信息产业部内召开。

　　出席这次审定会议的有：信息产业部副部长、审定委员会主任奚国华，中国通信企业协会会长、审定委员会副主任谢高觉，各位审定委员，国家邮政局领导以及中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通、中国铁通等电信运营企业的总部领导。

　　信息产业部副部长、审定委员会主任委员奚国华主持会议并作了总结发言。

　　全国通信行业企业管理现代化创新成果评审委员会主任郝为民代表评审委员会向审定委员会作了“关于第二届全国通信行业企业管理现代化创新成果组织、申报、推荐、预审、初审工作的情况汇报”及关于推荐中国移动通信集团公司和中国电信集团公司作为第二届全国通信行业企业管理创新成果优秀组织奖获奖单位的提议，并对准备推荐申报国家级管理创新奖的成果情况进行了具体说明。评审委员会副主任委员王立杰对评审委员会评选推荐的管理创新成果的主要内容作了简要介绍。

　　与会代表认真听取和讨论了评审委员会所作的汇报和介绍。各位审定委员和企业代表站在行业的高度，依据部信办<2003>52号文件中的有关规定和要求，从创新性、实践性、效益性三个方面对推荐成果作了认真的审议。最后审议确定了63项成果获第二届全国通信行业企业管理现代化创新成果奖，其中一等奖17项，二等奖29项，三等奖17项，具体获奖名单另发通报。从63项成果中审议确定了20项成果推荐申报国家级管理创新成果。审议确定了中国移动通信集团公司和中国电信集团公司为第二届全国通信行业企业管理现代化创新成果优秀组织奖获奖单位。

　　与会代表一致认为，在全行业开展管理创新成果评选活动符合中央的政策和精神，是贯彻十六届五中全会“要坚持自主创新”、“不断提高企业自主创新能力”精神的具体体现。与会代表对中国通信企业协会在开展创新成果评审活动中所作出的大量工作和努力给予了充分肯定，希望坚持下去，常抓不懈，并加强成果的推广应用，从而进一步促进企业加强管理创新工作，达到增强企业综合竞争能力，提高整个行业管理现代化水平的目的。

　　与会代表还对今后的工作发表了真知灼见，提出了许多有创意的、很好的建设性意见。

奚国华副部长在第二届（2005年）全国通信行业企业管理现代化创新成果审定会议上的总结发言

（根据记录整理，未经本人审阅）

　　首先，我代表信息产业部和全国通信行业企业管理现代化创新成果审定委员会，对各位领导和各位审定委员参加会议表示衷心的感谢。

　　刚才大家对全国通信行业企业管理现代化创新成果评审委员会推荐的创新成果进行了认真的讨论，发表了各自的真知灼见，对今后的工作也提出了很多有创意的建设性意见。另外，大家对在行业内开展此项评定工作给予了积极的肯定，一致认为此项活动对促进整个行业的发展具有积极的意义和重要的推动作用。

　　经过大家的讨论，与会的各位领导、委员一致同意，审议确定这63项成果获得第二届（2005年）全国行业企业管理现代化创新成果奖。确定中国移动通信集团公司和中国电信集团公司为第二届全国通信行业企业管理创新成果优秀组织奖的获奖单位。

　　我认为今天的会议开得很成功。

　　十六届五中全会明确提出要转变发展观念、创新发展模式，坚持自主创新，不断增强企业创新能力，并力争到2010年初步建立起符合中国地位的国家科技创新体系的目标，可以说已经将自主创新提高到战略高度。另外，在胡锦涛总书记的报告中提到的几个重点发展行业，信息产业放在第一位。作为一名信息产业的工作者，我们在感到欢欣鼓舞的同时又深感责任重大。据统计，到去年底为止，信息产业在国民经济中的比重已经占到7.2%—7.3%。预计到2010年，信息产业占整个国民经济GDP的比重将达到10%左右。一般来说，一个行业如果占到整个国民经济GDP的5%，就可以称之为支柱产业，从这些数据可以反映出信息产业目前在我国经济中重要性。所以，我们只能发展好，不能出纰漏，也不能产生波动，一旦波动，对整个国民经济将产生重大影响。近两年来，从信息产业部的角度说，我们也一直在探索发展好信息产业的道路。提出了要做大做强，要打造“电信强国”、“电子强国”的构想。虽然我们目前的发展形势很好，但我们面临的形势和环境在发生着很大的变化，如果继续按照老的观念、老的套路走下去，可能会出现严重不相适应的现象。因此，我们需要创新，也必须大胆创新，努力创新。

　　我以前曾多次说过，我们现在的产业链或者说是价值链无时无刻不在发生着新的变化，我们行业发展最大的特点是新技术、新业务的发展日新月异，而且有些新技术和新业务对传统的技术和业务会产生颠覆性、革命性的影响，不及时转型，不及时创新，可能就会走下坡路，也可以说肯定会走下坡路。现在大家谈得比较多的就是转型，我个人认为，转型可以等同于创新。转型本身就是要改变以前那些传统的不相适应的观念、方式和方法。转型或创新，对我们整个行业来说是个广义的概念，我们需要创新的东西很多，观念的创新、机制的创新、管理的创新、技术的创新、业务的创新以及网络的创新等等。从这些引申开来，也可以说明我们在行业内开展管理创新活动是十分重要的,这项工作，虽然不能覆盖全面，但在转型和创新的过程中，都具有积极的意义和重大的作用。这也得到大家一致的充分肯定。

　　今年是我们在整个行业内开展管理创新成果评审活动的第二年。去年共收到申报成果68项，今年达到了107项，而且无论从覆盖面、数量、内容还是质量方面来看，今年评定的成果与去年相比都有了很大的增长和提高。以内容方面来说，市场营销方面的成果与其他方面相比，随然在整个申报成果中所占比例最大，但所申报的成果已经开始向观念、战略、网络运行维护、文化、竞合等其他管理领域延伸。
　　回过头来看，我们确实已经取得了很大的进步，但如果朝前来看，与当前形势对我们的要求还有很大的差距。我们还需要进一步努力，还需要不断推动此项工作继续向前。对于下一步怎么做，刚才大家提了许多很好的建设性意见，我归纳一下，并谈谈我个人的一些看法：

　　一、管理创新的目的

　　我个人认为管理创新评选活动仅仅是一种形式，评选活动的主要目的是要在全行业营造一个企业创新的氛围。通过这些成果的创新或创造，来推动或拉动我们所有通信企业发展的创新。具体来说就是通过这些创新，达到使我们的企业管理朝着现代化的目标迈进，能够与国际接轨，能够符合中国的实际以及符合我们国家市场经济的实际，使我们企业的整体管理水平能够提高一个台阶。要做到这一点，首先还是要进一步引起大家的高度重视，适当地加以推进，在更广的范围内开展这项活动。这不仅需要集团公司的重视，还要集团公司各个层次领导和员工的重视，不是因为有管理创新这个评比形式的存在，也不是因为领导要求才去作，应该是把创新作为一个自觉的行动。

　　二、管理创新需要加以引导

　　首先在具体操作上面，我们要注意加以引导。据我了解，目前成果的申报较多的是自发的行为。企协今后应该对通信行业整个管理过程中间的关键环节、薄弱方面多做一些调查研究，比如说针对绩效考核、人事管理、营销管理等大家共同关心的重点、难点问题攻攻关，在今后的管理创新评选活动中，适当加以引导，这样效果可能会更好。另外，要注意突出成果的创新点，避免管理创新成为日常工作的总结。

　　三、加强创新成果的推广应用

　　对于已经取得的成果，我们要认真地的加以归纳和总结，在此基础上，充分发挥这些成果的作用，加以推广应用，使整个行业都从中受益，使我们第三届的评比活动可以搞得更好，再上一个新台阶。
　　最后，再一次对各位评委的积极参与表示衷心地感谢。